Cet ouvrage, essentiellement pratique, se veut un guide tant pour les décideurs que pour les responsables eux-mêmes qui se lancent dans la gestion d'un établissement social, scolaire ou éducatif. Être directeur est un métier à part entière. Il faut pouvoir notamment gérer des équipes, organiser, décider, évaluer ... , mais aussi soutenir des projets individuels et collectifs, situer l'organisation avec ses missions propres dans la société environnante, ... Autant de tâches qui relèvent du domaine de la gestion, du management. Souvent "issu du rang", le responsable d'institution doit improviser dans un registre qu'il connaît mal. Cette dimension n'est pas toujours maîtrisée par ceux qui décident du recrutement ou de la formation du candidat-directeur. D'om ce livre pour éclairer et guider leur action. Sa présentation : des modules, simples, progressifs, centrés sur le management d'équipe et sur le lancement et l'accompagnement de projets. Une sélection bibliographique termine chaque chapitre. Son ambition : offrir un guide clair et précis pour la réflexion, la formation, l'outillage.